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佳世達以生命週期的思維檢視產品的生命週期碳排放與減量機會；導入綠色設計(IEC 62430)及整合性設計(ISO 14006)，落實生態化設計手，從設計源頭開始進行環境衝擊及碳減量。以碳管理平台產出產品碳足跡報告，進行碳減量績效之追蹤與管理。以 2015 年當基準年，2016~2022 年達到節能42.32%、材料與資源耗用減量 38.95%、減碳 45.47%，遠眺 2025 年，我們持續推動綠色設計555，降低環境負荷同時提升產品的效能，提供客戶更優質的產品與建立產品的永續價值。 為了減少能源使用對暖化的影響，佳世達擬定溫室氣體減量相關方案，在減少溫室氣體排放量之計畫中，除過去已完成節能措施 ( 如汰換高耗能設備、廠區智慧照明...等工程改善外 )，我們持續透過自建太陽能發電系統提升再生能源使用比例，在2022年，佳世達成為台灣首家加入RE100倡議的電腦周邊設備集團。 2022年，佳世達首度以永續為主題舉辦供應商大會，攜手400 家供應夥伴共組永續聯盟，以「齊力減碳、共創共好」為題，以「大艦隊」態勢倡議減碳，董事長陳其宏在大會上宣布佳世達的淨零目標：「2030 年，供應鏈減碳 20%；2040 年，達成 100% 使用再生能源；2050 年，達到淨零排放。」 佳世達有責任與供應商共同建立一個保護環境、人權、安全、健康且永續發展的供應鏈，為能有更密切的合作，佳世達亦盡力落實當地採購，以提升供料效率並支持當地經濟發展，回顧 2022 年的採購比例，於中國境內落實在地採購比例佔 73.8%、越南地區國內工廠在地採購比例則佔 12.7%、台灣地區國內工廠在地採購比例則佔 57%，對比去年大幅提升 24%。接下來會持續擴大台灣地區在地採購比例。 佳世達從核心價值觀「關懷貢獻」的精神出發，集合眾多員工的愛心，結合公司核心競爭力，以及配合各項在地關懷計畫與員工自發性活動，具體落實企業對社會的回饋，2022 年全球員工參與公益活動的時數共計 1,142 小時。在公益藍圖上，整體策略結合佳世達與明基基金會的核心與資源，匯集多年耕耘，明基基金會將重新定位 ESG 擴散平臺角色，強化集團企業公民文化及永續生態的養成，持續透過「親善大地」、「縮小數位落差」、「培養老實聰明人」、「提昇原創文化價值」四大主軸專案，傳達真實親善美麗的感動。 佳世達近年來積極轉型，以集團資源平台為核心，集結隱形冠軍共組聯合艦隊，此理念獲得國內多家上市櫃企業認同而加入，因此在新冠疫情衝擊、供應鏈挑戰、全球貿易戰升溫等不確定因素中，以四大營運方針致力擴大營運版圖：優化現有事業經營、快速擴大醫療事業、加速解決方案開發、布局網路通訊事業，2022年，佳世達合併營收仍能連續第五年創下歷史新高。