經營者的話
經營者的話
董事長
2024年全年合併營收為新台幣2,017億元，較2023年同期營收2,036億元減少0.95%，2024年全 球市場景氣緩步上升，但大環境仍受美國大選與相關政策趨勢影響，中國大陸經濟情況持續低於預期，營收表現有所受限。雖然2024年外在大環境變數還是很多，戰爭、通膨，與逐漸高漲的關稅戰等不利因素仍然存在。
儘管如此，佳世達布局醫療事業2025年可望進入收成期，為了達成 「2027年高附加價值事業獲利過半」之願景，強化獲利體質，需要秉持「海納百川，故能成其大」 的理念，透過併購邀請各路好手加入大艦隊，以集團資源、能量與力量，攜手共創未來。與此同時，優化現有事業的腳步，亦要同步加速，兩者齊頭並進，一起帶動集團營運增長。
生成式 AI 自2022年底問世以來，愈來愈多企業與個人將重覆、固定的工作，交給AI處理，一個典範轉移的趨勢已非常明顯。外在環境發生變化時，我們不能固守舊有的工作模式，而是應該放開 心胸，主動去學習與應用全新的事物。隨著AI技術持續發展，企業自身應以「算力、算法和數據」 交互搭配，未來佳世達也看好「AI 健康管理、AI 醫療」等應用趨勢。
佳世達集團攜手大艦隊，在2024年的 ESG 工作大有斬獲，共獲得35項永續獎項。我們訂有2030年供應鏈減碳30%、2040年100%使用再生能源、2050年淨零排放之目標，積極實踐永續經營。希望所有同仁能一起努力，提升營運績效，實現價值轉型與永續成長！
總經理
企業永續發展是佳世達的核心價值之一，我們意識到，企業將商業模式融入 ESG 策略，對標 SDGs 聯合國永續發展目標，透過企業自身永續行動，保護地球的環境、持續提高員工福利、創造經濟價值，為我們的社會和環境注入正效益。
在綠色產品研發方面，佳世達持續降低產品碳足跡，採用更低碳的材料，攜手供應鏈，預計於2030年達到供應鏈減排30%，生產的部分投資於環保措施，持續節能減碳，並結合再生能源使用，目標於 2040 年達到100%使用再生能源，降低整體溫室氣體排放量，亦承諾於2050年達到淨零碳排。
佳世達建立持續改善（CIP）文化，使集團在產業界更具競爭力，以 PDCA 循環，2024年集團共執 行640個 CIP 專案，並已累計推行超過6,940個專案。藉由 CIP 的訓練溝通、問題解決手法的應 用、改善和發表，不僅能讓參與員工提升邏輯思考力、問題解決力，建立持續改善的文化，更讓 企業對內，對外部的溝通都能更順暢。
AI 不會取代人類，但會使用 AI 的人將取代不會使用 AI 的人。為了面對新時代的挑戰，請大家一起邁向卓越，引領大艦隊在面對挑戰時能乘風破浪，持續站穩產業前鋒！透過專業、精簡、卓越三項來要求公司能精進優化、熟練通達。除了經濟、治理、與環境面的提升，我們不斷履行社會責任，包括積極參與社區活動，支持當地教育和公益事業，並確保我們的供應鏈和合作夥伴也遵循 高標準的社會責任制度。我們亦建立清晰透明的溝通機制，與利害相關人共同促進社會的永續發展。
在公司治理方面，我們建立透明和公正的管理體系，確保公司的決策和運作符合最高道德標準。 在風險管理和法規符合度方面，公司的營運始終優於法規，並且在股東權益和公司價值方面堅守誠信原則。
最後，我相信在大艦隊及上下游夥伴的共同努力下，佳世達將繼續為社會創造價值，實現共創共好、永續抵佳的美好願景。
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