經營者的話
經營者的話
董事長
2025年全年合併營收為新台幣2,079億元，較2024年同期營收2,017億元增加 3.07%，各事業表現均增長，其中高附加價值事業營運表現亮眼，集團策略聯盟與資源整合之綜效逐步顯現。
佳世達在事業布局方面，持續以算力、軟體服務與自動化為智能方案事業群三大核心，增加AI投資並擴充AI Server團隊，計畫發展少量多樣且客製化的AI伺服器與邊緣運算產品。在內部數位轉型與AI推動上，佳世達採取由下而上的共創文化，打造QChatAI平台整合三大AI模型，不僅提昇同仁工作效率，更在產品研發過程中幫助企業提升效率與決策速度。佳世達以「算力、算法和數據」交互搭配，未來也看好「AI健康管理、AI醫療」等應用趨勢，規劃推進智慧醫療應用，從智慧醫院出發，與合作夥伴共同發展AI心肺檢測與X光影像判讀等技術，並朝AI健康管理平台延伸，以亞洲市場為起點逐步拓展至歐美市場。
為了達成「2027年高附加價值事業獲利過半」之願景，強化獲利體質，需要秉持「海納百川，故能成其大」的理念，透過併購邀請各路好手加入大艦隊，以集團資源、能量與力量，攜手共創未來。與此同時，優化現有事業的腳步，亦要同步加速，兩者齊頭並進，一起帶動集團營運增長。
佳世達集團攜手大艦隊，在2025年的ESG工作大有斬獲，共獲得45項永續獎項。我們訂有2030年供應鏈減碳30%、2040年100%使用再生能源、2050年淨零排放之目標，積極實踐永續經營。希望所有同仁能一起努力，提升營運績效，實現價值轉型與永續成長！
副董事長及總經理
全球氣候變遷與經濟環境正進入高度不確定的新常態。極端氣候、地緣政治及供應鏈重組相互交織，使企業面臨前所未有的風險與轉型壓力。在此背景下，永續發展已不再是選擇，而是企業維持競爭力與創造長期價值的核心關鍵。佳世達持續將永續思維深度融入營運決策，系統性推動產品低碳化與供應鏈減排，朝 2030 年供應鏈減碳 30% 的目標邁進，並透過能源轉型提升再生能源使用比例，穩健推進 2040 年 RE100 與 2050 年淨零排放之目標。
在營運管理方面，我們長期深耕持續改善文化（CIP），視其為強化組織能力與競爭韌性的核心基石。2025 年，明基佳世達集團共執行 648 個 CIP 專案，累計推行專案數逾 7,588 件。透過制度化的問題解決機制與跨組織協作，不僅有效提升內部營運效率，更將改善動能延伸至供應鏈，與夥伴共同提升品質、降低浪費，實現經濟效益與環境責任的雙重價值。同時，我們持續深化數位轉型，將 AI 導入產品研發與營運流程，以提升決策效率與組織敏捷度。2025 年 CIP 專案中，約四成專案
運用 AI 與自動化方式進行改善；在總部推動的專案中，更有 65% 採用 AI 工具。未來，我們將持續精進 AI 應用能力，打造驅動組織持續成長的重要引擎。
回顧 2025 年，全球市場受關稅政策、地緣政治與總體經濟波動影響，我們亦看見新的產業優勢逐步成形。敏捷與治理，使企業能在動盪環境中維持韌性與穩定發展。佳世達持續完善透明、公正的治理體系，強化風險管理，確保公司決策與營運符合最高道德標準，並優於法規要求。我們已取得ISO 37001 反賄賂管理系統第三方認證，展現對誠信經營、股東權益與公司價值的堅定承諾。
展望未來，佳世達集團將持續發揮集團綜效，整合資源與人才優勢，深化在智慧解決方案、醫療與網通等關鍵領域之布局。我們深信，唯有在持續創新的同時，兼顧永續責任，企業方能在變動環境中穩健前行。佳世達將持續為客戶、股東、員工及社會創造長期價值，並在經濟、環境與社會三大面向，持續創造「永續抵佳」的正向影響力。
最後，我相信在大艦隊及上下游夥伴的共同努力下，佳世達將繼續為社會創造價值，實現共創共好、永續抵佳的美好願景。
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