重大性分析
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佳世達與利害關係人
為了確保更好地進行企業永續發展之規劃與決策,佳世達適時與利害關係者溝通,將利害關係者所關注之重大性主題納入「企業永續發展政策」,並建立暢通與透明的回應機制。
我們採用 AA1000 AP 當責性原則標準(AA1000 Accountability Principles, AA1000 AP),並符合四大原則:包容性(Inclusivity)、實質性(Materiality)、回應性(Responsiveness)及衝擊性(Impact),以協助鑑別與回應永續性資訊並提高揭露永續性資訊的嚴謹度。
重大議題與風險管理
辨識之重大議題依循公司風險管理流程納入風險評估,鑑別風險屬性、風險嚴重度與發生率,並擬定相關減緩措施以利管理(請點選重大議題與風險管理表)。
利害關係人關注議題與回應
重大主題行動與目標
重大主題 衝擊評估
重大主題 | 衝擊 | |
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正面 | 負面 | |
營運財務績效 | 提高投資人財務報酬及增加國家稅收、創造上游產值 | - |
客戶關係管理 | 充分理解客戶需求,提昇產品與服務品質。幫助公司名譽提升,市占率/營收提升 |
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永續供應鏈管理 | 渲染供應商負起社會責任,增進員工工作與生活品質與永續經營目標、定期的績效管制,將RBA精神傳遞至整個供應商網路,除了供應鏈營運符合當地法規外也使公司符合國際上工作環境之趨勢與目標。 | 供應鏈無法跟上國際工作與環境趨勢、員工缺乏友善工作環境與違反地區法律政策。公司國際名聲降低。 |
氣候策略 | - | 面對氣候變遷所帶來的風險與挑戰,若減緩失效時對整體營運所帶來的重大衝擊及影響 |
綠色產品研發創新 | 期能減緩氣候變遷,在設計端開始導入綠色設計思維,並為客戶創造產品價值,為淨零碳排盡一份心力。 | 在產品綠色研發創新時,對專利、前瞻發展及RD或人力資源人員會造成超時工作、產品價格增加而造成客戶經濟負擔,也有可能找不到適合研發人才,無法做出競爭力產品的負面影響 。 |
廢棄物管理 | - | 未有效管理汙染物 (廢棄物),除增加營運成本外,更可能引起利害相關人的關注。 |
能源管理 | - |
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人才政策 | 提供工作機會,人才發揮所長,提升當地就業率 | - |
員工訓練與發展 |
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職業安全與健康 | 公司營運/好工作環境,使人才工作,身心受到保障 | 公司營運/進行投資,發生意外使公司名聲及營業受損 |
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