招才與留任

招才與留任
SDGs
  • 9
  • 8

員工福利

佳世達科技秉持打造幸福健康職場的理念,規劃多元的員工福利,同時以績效獎金激勵同仁,另提供員工眷屬團體保險供同仁自行加保,並安排保險公司人員駐點提供同仁保險諮詢及理賠申請服務,讓全體同仁體驗優質的職場環境與健康幸福的企業文化。 

為進一步健全員工健康管理,佳世達在台灣及中國蘇州均成立維力中心,以推廣同仁健康為最終目標。建構六大介面,包含維力門診、職場母乳計畫、疾病追蹤與關懷、急傷患處置、健康管理追蹤、樂活活動等健康計畫,全方位守護員工身心健全。連結 Qisda 健康管理系統的運作,使員工隨時掌控自己的健康狀況,並結合公司內部健康相關即時訊息及活動, 相互結合一齊落實於個人健康行為。

健康管理模式

員工薪資及退休金

每年參考第三方獨立之薪酬顧問公司之薪資調查報告和公司營運狀況,於年底檢視是否達成目標,提供給員工具有市場競爭力之薪酬水準。針對高階主管人員薪酬,於薪委會會議中檢視年度薪酬相關之績效指標達成與否並規範其年度薪酬。在同仁退休後,佳世達遵循全球各地相關退休法規及制度,由勞工退休準備金監督委員會主責,依據勞動基準法與勞工退休金條例提撥退休準備金,保障員工退休權益。

佳世達每年亦透過專業的會計顧問,進行退休準備金的精算,以保障同仁未來請領退休金之權益,確保足額提撥。

佳世達依據勞動基準法與勞工退休金條例訂定公司之員工退休辦法,明訂員工之退休條件、退休金給付標準、申請程序和給付事宜。
除按月為適用勞退新制員工提撥6%之退休金外,針對適用勞退舊制之員工,每月按員工薪資總額2%提撥退休準備金於法定金融機構專戶中,並由公司依法成立之勞工退休準備金監督委員會依循員工退休辦法審核退休金之申請。

 

打造幸福健康職場

員工是公司的長期資本,亦是公司創新的基石,建構完善的員工培訓機制、提升人才留任比率,有助於提升公司的產業競爭力。為此,佳世達致力提供同仁優良的工作環境,並依據營運所在地之法規與公司狀況,定期評核、調整員工管理規章。透過良好的工作條件與氣氛,有效提升員工工作效率。

  • 歷年新進率及內部職缺遞補率
  • 新進人員分布
  • 平均招募成本
項目

2024

2023

2022

2021

總招募新進人數

18,323

1,484

2,764

3,166

新進率 (%)

196.0%

19.3%

39.9%

42.1%

內部職缺遞補率 (%)

77.1%

65.0%

58.5%

52.1%

項目

2024

2023

2022

2021

性別男性

14,005

994

1,882

1,997

女性

4,318

490

882

1,169

年齡未滿 30 歲

11,965

984

2,254

2,535

30 - 50歲

6,337

496

502

624

50歲以上

21

4

8

7

區域台灣

209

122

194

218

中國蘇州

16,772

705

1,645

2,526

越南

1,342

657

925

422

員工類型直接員工

18,133

1,312

1,493

1,527

間接員工

190

172

1,271

1,639

職級管理職

54

6

10

5

非管理職

18,269

1,478

2,754

3,161

註 1:管理職即實際擔任單位主管職務者。

 

年份

2024

2023

2022

2021

平均招募成本(幣別:新台幣)

9,421

7,472

7,968

3,801

註:平均招聘成本包括內部和外部招聘成本,例如招聘人員工資、面試、代理費、廣告、招聘會、差旅等成本。

當地雇用

佳世達在人員徵聘上皆優先僱用當地勞工。

高階管理階層雇用當地勞工比例

項目地區

2024

2023

2022

2021

高階管理階層人數比例台灣

3.4 %

3.6 %

3.5 %

3.4 %

中國蘇州

0.2 %

0.3 %

0.3 %

0.2 %

越南

0.1 %

0.2 %

0.4 %

0.8 %

高階管理階層在地化比例台灣

98.1 %

98.1 %

96.5 %

96.6 %

中國蘇州

23.1 %

21.4 %

23.1 %

23.1 %

越南

0.0 %

0.0 %

0.0 %

0.0 %

註 1:高階管理階層定義:即擔任主管職務者且為處長級以上人員。 註 2:高階管理階層人數比例計算方式:當地管理階層/當地總人數(當地的定義:即台灣、中國及越南)。 註 3:高階管理階層在地化比例計算方式:當地高階管理階層/該廠全部高階管理階層(當地的定義:即台灣、中國及越南)。 註 4:2023台灣地區高階管理層在地化比例,資訊修正。

 

多元與共融

  • 職級、年齡、性別及地區
  • 身心障礙員工
  • 女性員工分佈
職級年齡

台灣

中國蘇州

越南

合計

男性

女性

男性

女性

男性

女性

管理職未滿 30 歲

0

0

0

0

1

0

1

30 - 50 歲

108

31

140

74

30

9

392

50 歲以上

133

21

29

8

7

0

198

合計

241

52

169

82

38

9

591

非管理職未滿 30 歲

108

138

1,964

818

450

291

3,769

30 - 50 歲

519

376

1,876

1,402

336

215

4,724

50 歲以上

94

72

63

31

1

2

263

合計

721

586

3,903

2,251

787

508

8,756

身心障礙

台灣

中國蘇州

越南河南

間接人員

直接人員

TTL

間接人員

直接人員

TTL

間接人員

直接人員

TTL

身障人數

4

3

3

1

11

0

0

29

10

39

0

0

0

0

0

整體人數

846

447

116

191

1,600

515

407

3,557

1,926

6,405

237

160

588

357

1,342

比例

0.5 %

0.7 %

2.6 %

0.5 %

0.7 %

0.0 %

0.0 %

0.8 %

0.5 %

0.6 %

0.0 %

0.0 %

0.0 %

0.0 %

0.0 %

項目

2024

2023

2022

2021

女性員工比例

34.7 %

35.4 %

41.5 %

38.1%

女性主管比例

24.2 %

24.2 %

22.8 %

22.3 %

女性基層主管比例

25.6 %

25.1 %

23.8 %

23.4 %

女性高階主管比例

10.1 %

13.7 %

15.3 %

14.3 %

業務相關單位的女性主管比例(行銷業務)

46.8 %

48.4 %

43.1 %

35.0 %

STEM 職位的女性比例( RD /工程/工業設計)

24.2 %

24.1 %

21.6 %

21.5 %

註 1:業務相關指行銷業務等部門中的直線管理角色,或直接對產品或服務的輸出做出貢獻者,其中以行銷業務/客戶服務相關為主。 註 2:STEM 指科學、技術、工程和數學。 STEM 工作人員在日常職責中使用他們在科學、技術、工程或數學方面的知識。

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