招才與留任
招才與留任
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員工福利
佳世達科技秉持打造幸福健康職場的理念，規劃多元的員工福利，同時以績效獎金激勵同仁，另提供員工眷屬團體保險供同仁自行加保，並安排保險公司人員駐點提供同仁保險諮詢及理賠申請服務，讓全體同仁體驗優質的職場環境與健康幸福的企業文化。
為進一步健全員工健康管理，佳世達在台灣及中國蘇州均成立維力中心，以推廣同仁健康為最終目標。建構六大介面，包含維力門診、職場母乳計畫、疾病追蹤與關懷、急傷患處置、健康管理追蹤、樂活活動等健康計畫，全方位守護員工身心健全。連結 Qisda 健康管理系統的運作，使員工隨時掌控自己的健康狀況，並結合公司內部健康相關即時訊息及活動， 相互結合一齊落實於個人健康行為。
健康管理模式
員工薪資及退休金
每年參考第三方獨立之薪酬顧問公司之薪資調查報告和公司營運狀況，於年底檢視是否達成目標，提供給員工具有市場競爭力之薪酬水準。針對高階主管人員薪酬，於薪委會會議中檢視年度薪酬相關之績效指標達成與否並規範其年度薪酬。在同仁退休後，佳世達遵循全球各地相關退休法規及制度，由勞工退休準備金監督委員會主責，依據勞動基準法與勞工退休金條例提撥退休準備金，保障員工退休權益。
佳世達每年亦透過專業的會計顧問，進行退休準備金的精算，以保障同仁未來請領退休金之權益，確保足額提撥。
性別薪資指標
| 員工職級 | 女性平均薪資 | 男性平均薪資 | 比率（女性／男性） |
|---|---|---|---|
| 高階主管（僅含本薪） | 1,284,582 | 1,385,239 | 0.93 |
| 高階主管（本薪＋其他現金獎酬） | 4,563,008 | 4,302,638 | 1.06 |
| 管理職（僅含本薪） | 706,080 | 710,248 | 0.99 |
| 管理職（本薪＋其他現金獎酬） | 1,471,867 | 1,468,349 | 1.00 |
| 非管理職（僅含本薪） | 276,141 | 344,873 | 0.80 |
備註：
- 以上資料為2025全年度正職員工女性對男性平均薪資及薪酬之比率。
- 高階管理階層定義：擔任主管職務者且為處長級以上人員。
- 管理階層定義：擔任主管職務者且為副理級以上人員，不含高階管理階層。
- 人員涵蓋到職未滿一年者。
- 資料涵蓋範疇：佳世達個體、佳世達越南、佳世達蘇州。
打造幸福健康職場
員工是公司的長期資本，亦是公司創新的基石，建構完善的員工培訓機制、提升人才留任比率，有助於提升公司的產業競爭力。為此，佳世達致力提供同仁優良的工作環境，並依據營運所在地之法規與公司狀況，定期評核、調整員工管理規章。透過良好的工作條件與氣氛，有效提升員工工作效率。
當地雇用
佳世達在人員徵聘上皆優先僱用當地勞工。
高階管理階層雇用當地勞工比例
| 項目 | 地區 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| 高階管理階層人數比例 | 台灣 | 3.5 % | 3.4 % | 3.6 % | 3.5 % |
| 中國蘇州 | 0.3 % | 0.2 % | 0.3 % | 0.3 % | |
| 越南 | 0.1 % | 0.1 % | 0.2 % | 0.4 % | |
| 日本 | 0.0 % | 0.0 % | 0.0 % | 0.0 % | |
| 美國 | 0.0 % | 0.0 % | 0.0 % | 0.0 % | |
| 高階管理階層在地化比例 | 台灣 | 98.2 % | 98.1 % | 98.1 % | 96.5 % |
| 中國蘇州 | 33.3 % | 28.6 % | 26.7 % | 21.4 % | |
| 越南 | 0.0 % | 0.0 % | 0.0 % | 0.0 % | |
| 日本 | 0.0 % | 0.0 % | 0.0 % | 0.0 % | |
| 美國 | 0.0 % | 0.0 % | 0.0 % | 0.0 % |
註 1：高階管理階層定義：即擔任主管職務者且為處長級以上人員。 註 2：高階管理階層人數比例計算方式：當地管理階層/當地總人數(當地的定義：即台灣、中國、越南、日本及美國)。 註 3：高階管理階層在地化比例計算方式：當地高階管理階層/該廠全部高階管理階層(當地的定義：即台灣、中國、 越南、日本及美國)。 註 4：資料涵蓋範疇：佳世達科技個體。
多元與共融
離職率
2022 | 2023 | 2024 | 2025 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 總計 | 總離職率 | 26.2% | 22.0% | 24.4% | 27.1% |
| 自願離職率 | 25.2% | 20.5% | 23.2% | 25.7% | |
| 性別 | 男性 | 28.0% | 23.0% | 26.7% | 30.2% |
| 女性 | 24.0% | 20.9% | 21.8% | 23.5% | |
| 年齡 | 未滿30歲 | 36.8% | 29.5% | 38.6% | 44.5% |
| 30-50歲 | 23.5% | 18.6% | 18.9% | 21.3% | |
| 50歲以上 | 14.0% | 12.5% | 12.1% | 10.6% | |
員工敬業度調查四大構面
2025 年全球員工敬業度調查共計9,931名員工參與，參與率達 88%，整體敬業度得分為4.71分 （滿分6分）。
| 構面 | 題目舉例 | 2025 分數 | 整體 |
|---|---|---|---|
| 工作目的 | 公司使命目標讓我覺得我的工作很重要 | 4.74 | 4.71 |
| 工作滿意度 | 在工作中有人會鼓勵我的發展 我覺得我在工作中有機會學習和成長 | 4.66 | |
| 幸福感 | 我會因工作表現出色而受到讚賞或表揚 | 4.57 | |
| 工作壓力 | 我覺得主管或同事會關心我個人情況 | 4.69 |
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