供應鏈永續管理

供應鏈永續管理
SDGs
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供應商晉用程序

佳世達供應商的晉用，係依據公司未來產品趨勢需求及採購策略，調查潛在供應商之產能、技術創新能力、品質及服務等管理系統。針對現有合格供應商，佳世達謹慎進行供應商風險評估，藉由定期與不定期的調查供應商財務狀況並關注高風險族群，確保供應鏈不中斷。強化供應商永續體質及打造綠色供應鏈亦是佳世達永續發展的一項重要且持續性的工作，我們謹慎關注勞工環保議題與法規的更新，並將國際趨勢及其需求傳達給供應商。

打造綠色供應鏈

佳世達將綠色供應鏈推動工作規劃為三個階段：認知、推動與永續。

01

認知

藉由教育訓練與工作坊，宣導相關法規延展與永續知能，輔導供應商在直接材料、間接材料、能資源使用的盤查、廢棄物排放以及運輸能耗的自我揭露，瞭解其產品生命週期的運算方式，以及對生態的可能衝擊。


 

逐年擴大要求供應商簽署社會責任及商業道德同意書，實施供應商社會責任及環境安全衛生調查，查核多種國際標準如環境管理系統(ISO 14001)、職業安全衛生管理系統(ISO 45001)、社會責任管理系統(SA8000)、責任商業聯盟行為準則(RBA Code)等和各項法規標準之符合性。

  • 供應商社會責任及環境安全衛生調查
  • 責任商業聯盟行為準則 (RBA Code) 自我評估
  • 重要供應商溫室氣體 (GHG) 盤查教育訓練

02

推動

依自我管理能力、社會責任符合性及環境安全衛生管理績效等三大構面，進行供應商企業永續發展能力評估，並進一步進行供應商社會責任及環境安全衛生書面調查、社會責任及商業道德同意書簽署及稽核，針對稽核發現之不符合事項，要求供應商提供改善計畫，提升供應鏈永續績效，2023年，關鍵一階供應商書面調查及稽核完成率達95.7%，並完成所有缺失改善。同時個別教導供應商如何進行溫室氣體(GHG)盤查及擬定減量計畫，強化供應商在氣候變遷相關議題的參與及管理。

03

永續

未來將以一階供應商為主要的教育訓練以及資料提供審查的對象，除了提高供應商的環保意識與企業責任，並藉由拋磚引玉的宣導，讓供應商與佳世達一起走在製造業的環保需求前端。強化供應商自我管理能力，並持續擴展至第二階供應商，共同打造一條名符其實的綠色供應鏈。

  • 供應商自主管理
  • 企業社會責任報告撰寫
  • 擴展至二階供應商

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